社長のコラム　「自転車って楽しいね！」を広げるために

「仕組みで人が育ち、人が未来をつくる会社でありたい」

株式KENKOUのスタート地点であるB-shop OCHIは、15年前に同族経営から脱却し、法人化しました。
その理由は明確です。

人を雇用する以上、その人生に責任を持ちたい
そう本気で考えたからです。

私が考える「雇用の責任」とは、
社員が成長できる環境を用意し、
社員とその家族が安心して暮らせるだけの報酬を生み出すことです。

しかし、自転車店1店舗が生み出せる利益には限界があります。
社員の成長と報酬を本気で考えたとき、
事業を広げ、多店舗化を進める必要があると気づきました。

ところが当初は、多店舗展開の正解が分かりませんでした。
優秀な社員を育て、「自分のコピー」をつくろうとしたこともあります。
ですが、人はコピーできません。
このやり方では限界があると、何度も壁にぶつかりました。

そんな中、業界ではブランドストアの出店が全国で始まり、
私たちのメインブランドであるSPECIALIZEDからも
モノブランドストア出店の話が届きました。

正直に言えば、
「乗り遅れているのではないか」という焦りと同時に、
このままでは成功する自信がないという不安もありました。

転機となったのは、
「事業は再現性がなければ拡大できない」
という考え方に出会ったことです。

そこから、自転車店の仕事を一つひとつ分解し、
誰がやっても一定の品質を保てるよう、
仕組みとして言語化することに取り組みました。

もちろん、最初はうまくいきませんでした。
社員からの反発や戸惑いもあり、
先が見えない時期が続きました。

それでも、仕組みを磨き、運用を続ける中で、
少しずつ変化が生まれました。

• 仕事の基準が揃う
• 成長の道筋が見える
• 個人の頑張りが、チームの力に変わる

今では、はっきりと言えます。

仕組みは、人を縛るものではありません。
人が安心して成長し、力を発揮するための土台です。

B-shop OCHI、そしてKENKOUグループは、
「できる人」だけが活躍する会社ではありません。

学び、挑戦し、成長し続けたい人が、
安心して力を伸ばせる会社でありたいと考えています。

これからの5年は、
仕組みを活かし、事業をさらに成長させるフェーズです。

仕組みで人が育ち、人が未来をつくる。
その一員として、一緒に成長していける仲間と出会えることを、
心から楽しみにしています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社KENKOU
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役社長
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　越智 健二